손해는 마닐라 여행 코엑스 터미널 호텔 예약 에스진지 투어 포함 예약 결제액이 커질수록 먼저 보인다. 월 사용액이 50만 원인데 호텔 38만 원과 투어 12만 원을 한 번에 결제하면 실적은 채워져도 연회비 3만 원 회수는 따로 계산해야 한다. 할인 한도가 월 1만 원이면 연간 손익은 생각보다 작고, 해외결제 수수료와 원화결제 차단 여부는 해외원화결제차단서비스에서 먼저 잡아야 한다. 카드 혜택률보다 실제 남는 돈이 1년 뒤 얼마인지 보는 편이 낫다.
마닐라 여행 카드 비용 비교 어떻게 봐야 하나
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월 사용액부터 본다
월 사용액 50만 원을 넣어본다.
호텔 38만 원이다.
투어 12만 원이다.
합계 50만 원이다.
전월 실적 조건이 40만 원이면 숫자는 통과한다.
문제는 할인 한도다.
할인율이 5퍼센트여도 월 한도가 1만 원이면 50만 원 결제에서 2만 5천 원을 다 받지 못한다.
실제 할인은 1만 원이다.
연회비가 3만 원이면 3개월은 써야 원금 회수선에 닿는다.
마닐라 여행 코엑스 터미널 호텔 예약 에스진지 투어 포함 예약 회수
첫 계산은 단순하다.
월 할인 1만 원이다.
연회비 3만 원이다.
3만 원 나누기 1만 원은 3개월이다.
다만 여행 결제가 1회성이라면 계산이 달라진다.
이번 달에만 1만 원 할인받고 다음 달부터 사용액이 20만 원으로 내려가면 남은 2만 원은 회수하지 못한다.
월 20만 원 사용에서는 실적 조건 40만 원을 못 채운다.
이 경우 연간 손익은 1만 원 할인에서 연회비 3만 원을 뺀 마이너스 2만 원이다.
할인 한도가 갈린다
할인 한도는 체감 금액을 줄인다.
결제액이 커도 한도가 낮으면 손익은 작다.
호텔 38만 원에 5퍼센트를 적용하면 계산상 1만 9천 원이다.
투어 12만 원에 5퍼센트를 적용하면 계산상 6천 원이다.
합치면 2만 5천 원이다.
하지만 월 한도 1만 원이면 남는 할인은 1만 원뿐이다.
나머지 1만 5천 원은 계산에 넣으면 안 된다.
| 월 사용액 | 전월 실적 | 연회비 | 월 할인 체감액 | 회수 가능성 |
|---|---|---|---|---|
| 30만 원 | 미달 | 3만 원 | 0원 | 낮음 |
| 50만 원 | 충족 | 3만 원 | 1만 원 | 3개월 |
| 70만 원 | 충족 | 3만 원 | 1만 원 | 3개월 |
| 100만 원 | 충족 | 3만 원 | 1만 원 | 한도 막힘 |
| 120만 원 | 충족 | 5만 원 | 1만 원 | 5개월 |
실적 계산은 따로 본다
실적은 결제액 전체로 착각하기 쉽다.
호텔 예약 38만 원이 실적에 들어가면 계산이 편하다.
투어 결제 12만 원까지 들어가면 50만 원이 된다.
하지만 무이자 결제, 일부 간편결제, 세금성 결제, 상품권성 결제가 제외되면 실적은 줄어든다.
여행 예약 플랫폼 결제가 어떤 업종으로 잡히는지도 봐야 한다.
실적 인정 금액이 50만 원에서 35만 원으로 내려가면 할인은 0원이 된다.
캐시백 제한이 남는다
캐시백형 카드는 더 단순해 보인다.
월 50만 원 결제에 2퍼센트 캐시백이면 1만 원이다.
월 한도가 5천 원이면 실제 캐시백은 5천 원이다.
연회비 3만 원이면 회수 기간은 6개월이다.
여행 결제가 한 달만 발생하면 5천 원 받고 끝난다.
연간 손익은 마이너스 2만 5천 원이다.
카드 유지비가 이 계산에서 빠지면 안 된다.
마닐라 여행 코엑스 터미널 호텔 예약 에스진지 투어 포함 예약 수수료
해외결제는 할인보다 수수료가 먼저 빠질 수 있다.
50만 원 결제에 해외 이용 비용이 1.3퍼센트 붙으면 6천 500원이다.
월 할인 1만 원을 받아도 순이익은 3천 500원이다.
원화결제 수수료가 추가되면 계산은 더 나빠진다.
50만 원에 4퍼센트가 붙으면 2만 원이다.
이 경우 월 할인 1만 원은 수수료를 못 이긴다.
비용 차이는 여신금융협회에서 카드 수수료 구조를 보는 방식과 같이 실제 청구액 중심으로 봐야 한다.
포인트 회수도 막힌다
포인트 1만 점을 받는 조건이라도 바로 현금처럼 쓰지 못하면 회수 금액은 낮아진다.
포인트 사용처가 제한되면 1만 점은 1만 원이 아닐 수 있다.
여행 후 3개월 안에 쓸 곳이 없으면 체감 회수액은 0원에 가깝다.
연회비 5만 원 카드라면 포인트 1만 점만으로는 부족하다.
월 할인 1만 원을 4개월 더 받아야 손익이 맞는다.
그 4개월 동안 실적을 유지해야 한다.
| 결제 조건 | 할인 또는 적립 | 수수료 부담 | 연간 유지비 | 최종 손익 |
|---|---|---|---|---|
| 현지통화 50만 원 | 1만 원 | 6천 500원 | 3만 원 | 낮음 |
| 원화결제 50만 원 | 1만 원 | 2만 원 | 3만 원 | 손실 |
| 월 70만 원 유지 | 1만 원 | 6천 500원 | 3만 원 | 회수 가능 |
| 1회 여행 결제 | 1만 원 | 6천 500원 | 3만 원 | 손실 |
| 포인트 1만 점 | 1만 점 | 6천 500원 | 5만 원 | 부족 |
마닐라 여행 코엑스 터미널 호텔 예약 에스진지 투어 포함 예약 손익
연간 손익은 월 사용액이 유지될 때만 의미가 있다.
월 70만 원을 12개월 쓰고 매달 1만 원을 받으면 연간 할인은 12만 원이다.
여기서 연회비 3만 원을 빼면 9만 원이 남는다.
해외결제 수수료 6천 500원을 한 번만 반영하면 8만 3천 500원이다.
하지만 여행 결제 후 월 사용액이 30만 원으로 내려가면 결과는 다르다.
첫 달 할인 1만 원만 받고 끝난다.
수수료 6천 500원과 연회비 3만 원을 빼면 마이너스 2만 6천 500원이다.
유지 부담은 숫자로 본다
월 사용액 변동이 가장 큰 손실 지점이다.
여행 결제 이후 소비가 줄면 실적 부족 손실이 생긴다.
연회비 회수 실패는 한 달 할인액만 보고 판단할 때 자주 생긴다.
할인 한도 착각은 결제액이 클수록 커진다.
캐시백 제한을 놓치면 예상 금액과 청구 금액이 달라진다.
포인트 사용처가 좁으면 적립액은 회수액이 아니다.
카드를 남겨두면 다음 연회비가 다시 비용으로 잡힌다.
계산상 비용은 월 사용액 50만 원이 3개월 이상 유지될 때부터 방어된다.
회수 가능성은 월 할인 1만 원을 실제로 3회 이상 받을 수 있는지에 달려 있다.
카드 유지 부담은 여행 결제 1회로 끝나면 연회비와 수수료 쪽이 더 크게 남는다.
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